让印度农业不再“又苦又穷” 美国小伙把农民变“网红”-博爱云

　　“农村很穷，农民很苦，农业很危险”，这句话是对中国三农问题最广为流传的概括，这句话同样适用于另一个农业大国 ——印度。

　　据统计，印度有61万个村庄，超过6亿农业人口，平均每个农民的年负债额达到300美元，而他们中的大多数人，每天的收入还不到两美元。为了改善生计，农民不得不过度使用化肥、农药提高亩产，时间长了就会导致土质下降，耕种成本反而上升。与此同时，一些先进的农业技术和农耕方法却迟迟得不到有效推广。

　　印度的“三农”问题

　　2003年，印度政府调查发现，农民获得农业相关信息的主要来源是农民之间的口口相传，这种方式的效率可想而知。印度有10万多名政府农业技术员，负责下到田间地头向农民普及农业知识和技能。可是平均每2000个农民才能分到一个农技员，而要见到一次农技员一般要等上半年。

　　如何以合理的成本提高农技推广的速度和效率？这成为破解印度“三农”问题的关键。

　　说起“美国偶像”，大家都知道它是一个风靡全球的选秀节目。而印度一家叫做Digital Green的非营利机构发现，自己做的事情无异于开办了一个“农民偶像”节目。

　　这家机构的网站上有2600多段8至10分钟长的视频，内容都与农业有关，出场人物都是真实的农民。最常见的形式是一个农技员在村里访谈一位当地的种植高手，问一些农民最关心的问题：“如何决定要种什么庄稼？如何保持土壤肥力？如何嫁接？如何清除杂草？……”种植高手会逐步演示自己的经验。

　　一个“农民偶像”节目的诞生

　　观众自然也是农民，他们兴致勃勃地观看视频，从同行那里学习经验然后实施。有一段视频介绍的是一种叫做“满江红”的水生作物，可以很容易地培育并添加到动物饲料中。吃了这种饲料的奶牛，产奶量可以提高 15% 至 20%。这段视频一度成为最受农民欢迎的视频。

　　渐渐地，Digital Green发现完全不用为寻找“演员”发愁。总有农民主动联系，希望出镜介绍自己的经验，或者在学习了别人的经验之后，想在视频里露个脸分享一下。在他们看来，这种“上电视”一般的待遇是莫大的荣誉和向乡邻炫耀的资本。面对镜头时，这些群众演员都表现得格外认真，大大减少了视频的翻工和后期制作成本。

　　现在，Digital Green还模仿 Facebook，开办了Farmerbook，为众多“农民偶像”开设了专属页面。这下子，农民参与的积极性更高了。

　　Digital Green的创始人是印度裔美国小伙Rikin。从麻省理工学院毕业后，Rikin“反向”移民回到了印度，想做一些“接地气”的事。作为一名计算机专业的高材生，他很容易便想到了利用科技来解决印度的“三农”问题。

　　Rikin曾经花了200多天，和一家非营利机构的农技员一起走村串户，观察拍摄农技员和农户之间的沟通，不断测试什么样的视频最吸引农民观看并被他们接受。他发现，农民观看视频后通常会问两个问题：“这个人是哪个村的？TA叫什么名字？”显然，农民们更愿意从同行那里学习，而不是由一个跟自己社会经济地位有很大差距的“专家”来“教育”自己。

好主意是怎样炼成的

　　与各地已有的、服务农民的各类政府和非营利机构保持合作，是该项目成功的一个关键因素。Digital Green通过这些在地组织接触到农民，取得他们的信任，找到种植高手录制视频。视频的内容和形式充分考虑到当地特色，还会特意制作不同语言的版本。录制好的视频集中上传到云端中心数据库，并在可以联网时与地方数据库同步。各地的农技员从Digital Green那里拿到移动盘和投影机之类的播放设备，在当地组织农民观看学习。

　　通过结合高科技（比如“云端技术”）和“低科技”（比如投影机和简易摄录机），Digital Green模式把农民对农业知识技能的接受率提高了7倍，成本效率则提高了10倍。

　　如今，该模式已经从印度扩展到了埃塞俄比亚和加纳，那里的农民也开始有了自己的“农民偶像”。

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